ビジネスモデルの構築について

企業の成長は時代にマッチした事業モデルに進化し続ける事が大切です。

代表の皆川は老舗企業を再生させブランド企業に仕立て上げました、その手法は事業の再構築、そして新規事業へのチャレンジと同業界に先駆けて次々とチャレンジしていく事が勝ち組企業になり成長し続ける為の最大のポイントです。実際に経営の指揮を取りコングロマリット事業スタイルとして老舗企業のビジネスモデルを一新してしまった。現在は様々な業界における成長し続けている企業研究を行い多くの経営者やサラリーマンが集う場として21世紀ビジネスモデル研究会』の場を提供しています。

 

ビジネスモデルの再構築は下記に上げた経営資源の洗い出しを行い、さらに経営の5原則を照らし合わせクリエイティブにビジネスモデルを創造することから始まります。経営者の感覚では無く、自社が成長する為のビジネスの仕組みを作りあげる事なのです。

 

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講演資料

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 経営資源

①企業の歴史 + ②業界動向 + ③人材 + ④技術力 + ⑤商品 + ⑥取引先(顧客)

 

経営の5原則

①NEW +②成長産業/ ブルーオーシャン+③価格決定権+④ストックビジネス+⑤ピラミッドブランディング

 

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